De acuerdo a una encuesta realizada por Deloitte a 7 mil 800 millennials en 29 países, hoy en día la generación "Y" o “Millenials” forma el 35% de la fuerza laboral y en una década representará el 75%, por lo que las empresas ya están buscando estrategias que les permita captar y sobretodo retener en sus compañías a estos jóvenes nacidos entre los años 1980 y 2000.
Las principales características de estos nuevos profesionales es que en su mayoría cuentan con una buena educación, son expertos en tecnología y mantienen altas expectativas.
El problema es que esta generación de trabajadores ya no se conforma con que les ofrezcan un plan de carreras o un seguro de gastos médicos. Los millennials tienen la firme convicción de que con sus acciones pueden cambiar el mundo, y para ello requieren de un ambiente laboral que les permita crecer y desarrollarse en todas sus capacidades, al mismo tiempo que les otorgue la libertad suficiente para mantener su calidad de vida.
Según Jay Gilbert, autor del artículo “The Millennials: A new generation of employees, a new set of engagement policies (Los Millennials: Una nueva generación de empleados, una nueva serie de políticas de compromiso)”, existe una brecha generacional entre los baby boomers (nacidos entre los años 40’s y 60’s) y los millennials. La falta de flexibilidad de las empresas de hoy ha provocado que aproximadamente el 21% de los millennials abandonen sus empleos de forma voluntaria. Este porcentaje fue de 3,4% en Latinoamérica. Mientras la generación X y los baby boomers duraban en su empleo un promedio de ocho años, los millennials duran sólo un año, según el estudio de la consultora PwC que incluyó entrevistas a 120 empresas en América Latina.
EstrategiasLos millennials esperan que sus empresas le permitan progresar rápidamente, así como una retroalimentación y reconocimiento constante sobre sus acciones. Muchos de ellos también están interesados en actividades que les permitan retribuir a la sociedad y crear un impacto en su entorno. Si estás aspirando a contratar uno o varios millennials para tu empresa, considera algunos de los siguientes tips:
Veconinter, con presencia en más de 14 países, se destaca como una empresa que valora a sus talentos, ofreciéndoles un proyecto de vida y de carrera, así como entrenamientos y educación constante ajustados a las tendencias de la industria. La empresa se encuentra comprometida con la generación del futuro, brindándoles las herramientas necesarias para desarrollarse como personas y como profesionales. Si deseas postularte como talento de Veconinter puedes cargar tu información directamente en nuestra página web.
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Venezolana de Control Intermodal es una empresa fundada en 1988, especializada en el servicio de gestión administrativa de facturación y cobranza para la industria marítima, que brinda un proceso operativo de control integrado a equipos intermodales. La compañía cuenta con operaciones en más de 14 países y constituye una referencia en el sector, basados en la innovación tecnológica, procesos de calidad y satisfacción total del cliente.
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Fuentes:http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-wef-2015-millennial-survey-executivesummary.pdfhttp://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2014/02/26/crece-abandono-laboral-de-039millennials039http://www.soyentrepreneur.com/25594-como-trabajar-con-millennials.html PALABRAS CLAVE: MILLENNIALS, BABY BOOMERS, GENERACIÓN Y, AMBIENTE LABORAL, ESTRATEGIAS, NUEVOS PROFESIONALES Contacto: Arianna Paredesaparedes@veconinter.com.ve Patricia Ilija pilija@veconinter.com.veTlf: +58-212-976426@Veconinter
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